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　　2019年9月3日下午，為貫徹落實精益改善，鼓勵員工工作積極性，塑造健康向上的高績效員工團隊。“合理化建議表彰大會”在金鳳分公司會議室順利召開。

　　從包裝機上增加降溫模式到優化潔凈區工作路線，從QC實驗室的改進樣瓶清洗方式到優化儀器狀態標識……各優秀合理化建議的提出者和實施者對提出的建議進行了展示說明。生產總監祁建洲和精益改善經理祁合軍分別為優秀建議提出者詹偉、廖文敏、黃夢垚、楊誠芳、姜友群、陳先富、孫翔、鄭詩凡、楊壹、殷凱彬、陳嬌、劉小偉、覃東頒獎，并充分肯定了精益管理的運行方式和效果。

　　精益管理經理祁合軍談到，“精益管理”這一模式從日本企業引進，現國際各個地區、公司都在尋找精益管理與公司自身的發展的契合點。建立新的績效評估模式，激勵員工自發提高生產效率;建立精益生產樣板線，事先讓管理人員與員工們充分溝通，承諾與員工們共同分享改善的效益，充分激發員工的改善熱情。我們的改善不分大小，要做到全員參與，靠全體員工的智慧和努力提高工作效率。

　　生產總監祁建洲在會議總結中提到，金鳳分公司在各分(子)公司中連續兩個月合理化建議與實施排在第一位，持續第一的成績取得與各個部門主管的大力支持和每個員工積極參與密不可分。另外，要培養員工持續改善的習慣使精益改善效果最大化，要使公司的精益改善真正持久的產生成效，就必須做好組織內員工的鼓勵，通過目標、培訓、關懷、物質、晉升等各個方面的激勵，提高全員工的改善能力，從而達到自主改善和持續改善的理想狀態。

　　據悉，2019年6月-9月，植恩生物“合理化建議”擴大收集范圍，不再局限于各分(子)公司中的設備保障部和生產部，物流部、質量部、EHS、行政部等各部門均有合理化建議提出并采納實施。據統計，截止2019年9月16日，共收集了300余條合理化建議。合理化建議的實施，不僅極大調動了員工積極性，還提高了員工發現問題、分析問題和解決問題的能力。

　　企業發展離不開精益求精的態度和精益管理模式，如“星星之火可以燎原”一般，接下來，植恩生物將從生產一線精益改善到各分(子)公司各部門全面開展精益管理，形成全員參與的精益改善氛圍，以更快的速度、更低的成本，實現最大的價值，為植恩生物高速穩定發展做出更大的貢獻。